一、    兩化融合管理體系簡介
    信息化與工業化融合發展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導，是制造企業為順應“工業化”與“信息化”深度融合的發展趨勢而產生的。
    工信部在《信息化和工業化深度融合專項行動（2013-2018）》中正式提出了“兩化融合管理體系標準建設和推廣行動”，提出采用“管理體系”來全面引導和推進我國企業的兩化融合工作。
    “兩化融合管理體系”利用PDCA過程方法，通過打造“新型能力”，獲得“可持續競爭優勢”，以提高企業的綜合實力。“兩化融合管理體系”覆蓋了組織的全部活動，并隨著組織的戰略調整和內外部環境變化而動態改變。同時，也充分考慮了與其他管理體系的相容性。“兩化融合”利用快速發展的信息技術，優化企業的研發、生產、銷售和管理等各個環節，幫助企業提高研發能力、降低成本、提高質量、快速響應客戶及協助企業決策。 二、建立兩化融合管理體系的意義
三、兩化融合管理體系貫標咨詢流程 四、兩化融合管理體系貫標咨詢服務能力
    方圓集團于2015年獲得兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構資質，擁有一支優秀的兩化融合技術服務團隊，具有持續提供定制化兩化融合貫標咨詢服務的能力。
    方圓集團現已開展了幾十項咨詢服務活動，多個項目已通過兩化融合管理體系評定管理平臺的評定，獲得評定證書。方圓集團將繼續不斷努力，持續為廣大企業提供優質、專業、高效的兩化融合管理體系貫標咨詢服務。